Des articles

4.1 : Pouvons-nous le construire ?


Lors de la conception d'un système à grande échelle, de nombreux domaines d'expertise différents sont réunis pour travailler sur un seul projet. Ainsi, toute l'équipe du projet est divisée en plusieurs sous-équipes, chacune travaillant sur un sous-projet. Et on récidive vers le bas : le sous-projet est à nouveau factorisé en sous-sous-projets, chacun avec sa propre équipe. On pourrait appeler ce type de processus de conception hiérarchique conception collaborative, ou co-conception. Dans ce chapitre, nous discutons d'une théorie mathématique de la co-conception, due à Andrea Censi [Cen15].

Considérez un seul niveau de cette hiérarchie : un projet et un ensemble d'équipes qui y travaillent. Chaque équipe est censée apporter ressources—parfois appelées « fonctionnalités »—au projet, mais l'équipe a également a besoin ressources pour ce faire. Différentes équipes de conception doivent être autorisées à planifier et à travailler indépendamment les unes des autres pour que des progrès soient réalisés. Pourtant, les décisions de conception prises par un groupe affectent les décisions de conception que d'autres peuvent prendre : si UNE veut plus d'espace afin de fournir un meilleur haut-parleur radio, alors B doit utiliser moins d'espace. Ainsi, ces équipes, bien que travaillant apparemment de manière indépendante, dépendent les unes des autres après tout.

La combinaison de la dépendance et de l'indépendance est cruciale pour progresser, et pourtant elle peut poser des problèmes majeurs. Lorsqu'une équipe a besoin de plus de ressources que prévu à l'origine, ou si elle ne peut pas fournir les ressources qu'elle prétendait pouvoir fournir à l'origine, la réponse habituelle est que l'équipe émette un avis de modification de conception. Mais ceux-ci affectent les équipes voisines : si l'équipe UNE nécessite désormais plus que ce qui était initialement réclamé, l'équipe B peuvent devoir changer leur conception, ce qui peut à son tour affecter l'équipe C. Ainsi, ces avis de modification de conception peuvent se répercuter dans le système via des boucles de rétroaction et peuvent entraîner l'échec de projets entiers [S+15].

À titre d'exemple, considérons le problème de conception de la création d'un robot pour transporter une charge à une certaine vitesse. Le planificateur de haut niveau divise le problème en trois équipes de conception : l'équipe châssis, l'équipe moteur et l'équipe batterie. Chacune de ces équipes pourrait se décomposer en plusieurs parties et le processus se répéter, mais restons au plus haut niveau et considérons les ressources produites et les ressources requises par chacune de nos trois équipes.

Le châssis, dans un certain sens, fournit toutes les fonctionnalités pour lesquelles il supporte la charge à la vitesse, mais il nécessite certaines choses pour le faire. Il faut de l'argent pour construire, bien sûr, mais plus encore, il nécessite une source de couple et de vitesse. Ceux-ci sont fournis par le moteur, qui à son tour a besoin de la tension et du courant de la batterie. Le moteur et la batterie coûtent tous deux de l'argent, mais plus important encore, ils doivent être portés par le châssis : ils font partie de la charge. Une boucle de rétroaction est créée : le châssis doit supporter tout le poids, même celui des pièces qui alimentent le châssis. Une batterie plus lourde peut fournir plus d'énergie pour alimenter le châssis, mais la puissance supplémentaire vaut-elle la charge plus lourde ?

Dans l'image suivante, chaque partie du châssis, du moteur, de la batterie et du robot est représenté sous la forme d'une boîte avec des ports à gauche et à droite. Les fonctionnalités ou ressources produites par la pièce sont affichées sous forme de ports à gauche de la boîte, et les ressources requises par la pièce sont affichées sous forme de ports à sa droite.

(4.1) Les cases marquées (Sigma) correspondent à des entrées sommatrices. Ces boîtes ne sont pas à concevoir, mais nous verrons plus loin qu'elles s'intègrent facilement dans le même cadre conceptuel. Notez également les sur chaque fil ; ils indiquent que si la case UNE nécessite une ressource cette case B produit, puis UNEl'exigence de doit être inférieure ou égale à Bla production. le

le châssis nécessite un couple et le moteur doit produire au moins ce couple.
Pour formaliser cela un peu plus, appelons des diagrammes comme celui ci-dessus schémas de co-conception. Chacun des fils d'un diagramme de co-conception représente une précommande de ressources. Par exemple, dans l'éq. (4.1) chaque fil correspond à un type de ressource - poids, vitesses, couples, vitesses, coûts, tensions et courants - où les ressources de chaque type peuvent être classées du moins utile au plus utile.

En général, ces précommandes ne doivent pas nécessairement être des commandes linéaires, bien que dans les cas ci-dessus, chacune corresponde probablement à une commande linéaire : 10 $ 20 $, 5W 6W, et ainsi de suite.

Chacune des cases d'un schéma de co-conception correspond à ce que nous appelons un relation de faisabilité. Une relation de faisabilité fait correspondre la production de ressources aux besoins. Pour chaque paire (p, r) (dans) P × R, où P est la précommande des ressources à produire et R est le pré-ordre des ressources à être requis, la case indique « vrai » ou « faux » – faisable ou infaisable – pour cette paire. En d'autres termes, « oui, je peux fournir p donné r» ou « non, je ne peux pas fournir p donné r.”

Les relations de faisabilité définissent donc une fonction : P × R Bool. Pour une fonction : P × R Bool pour avoir un sens en tant que relation de faisabilité, cependant, il y a deux conditions :

  1. Si (p,r) = vrai et p′ ≤ p, alors (p′,r) = vrai.
  2. Si (p,r) = vrai et r r, puis (p,r) = vrai.

Ces conditions, que nous verrons à nouveau dans la définition 4.2, disent que si vous pouvez produire p ressources données r, vous pouvez (a) également produire moins p′ ≤ p avec les mêmes ressources r, et (b) produisent également p donné plus de ressources r′ ≥ r.

Nous verrons que ces deux conditions sont formalisées en exigeant que soit une application monotone P(^{op}) × R Bool.

UNE problème de co-conception, représentée par un schéma de co-conception, nous demande de trouver le composé de quelques relations de faisabilité. Il demande, par exemple, compte tenu de ces capacités des équipes châssis, moteur et batterie, pouvons-nous construire un robot ensemble ? En effet, un diagramme de co-conception factorise un problème, par exemple celui de la conception d'un robot, en sous-problèmes interconnectés, comme dans l'équation. (4.1). Une fois que la relation de faisabilité est établie pour chacun des sous-problèmes, c'est-à-dire les boîtes intérieures du diagramme, les mathématiques fournissent un algorithme produisant la relation de faisabilité de l'ensemble de la boîte extérieure. Ce processus peut être récursé vers le bas, du plus gros problème aux plus petits sous-problèmes.

Dans ce chapitre, nous appréhenderons les problèmes de co-conception en termes de profoncteurs enrichis, en particulier Bool-profonceurs. UNE Bool-profunctor est comme un pont reliant une précommande à une autre. Nous montrerons comment le cadre de co-conception donne lieu à une structure connue sous le nom de catégorie fermée compacte, et que toute catégorie fermée compacte peut interpréter les types de schémas de câblage que nous voyons dans l'équation. (4.1).


Quelle est la chose la plus haute que nous pourrions jamais construire ?

Les humains sont fascinés par les étoiles depuis des milliers d'années, il n'est donc pas surprenant que nous continuions à vouloir faire des bâtiments de plus en plus hauts qui s'étendent vers elles.

Il arrivera finalement un moment où nous ne pourrons plus construire un bâtiment plus haut - mais quel est ce point ?

Comme le montre la nouvelle vidéo de RealLifeLore, il est probablement plus grand que vous ne le pensez.

Commençons donc par ce qui existe déjà. Votre vieille maison ordinaire à un étage mesure probablement environ 4,5 mètres (15 pieds) de haut.

La plus haute statue du monde est le Bouddha du Temple du Printemps qui mesure environ 28 fois sa hauteur à 128 mètres (420 pieds). Juste pour expliquer à quel point cette chose est grosse, si vous sautiez de sa tête, vous auriez un délai de 5,5 secondes avant de toucher le sol.

La grande pyramide de Gizeh est légèrement plus haute que cela à 146 mètres (480 pieds). Pas trop minable pour un bâtiment de plus de 4 500 ans.

Incroyablement, cette énorme pyramide était la chose la plus haute que les humains aient jamais construite depuis 3 881 ans.

La cathédrale de Lincoln, construite en 1311 en Angleterre, a battu cela d'une douzaine de mètres seulement.

À 160 mètres (524 pieds), c'était le plus haut bâtiment jusqu'en 1884, lorsque le Washington Monument a été construit. À 169 mètres (555 pieds), cette énorme structure n'a été la plus haute que pendant une courte période.

Nous laisserons la vidéo expliquer tout cela – mais qu'en est-il de la partie intéressante ? Quelle est la chose la plus haute que les humains puissent jamais construire ?

Eh bien, le bâtiment le plus haut actuel est le Burj Khalifa à une hauteur remarquable de 830 mètres (2 722 pieds). Ce bâtiment éclipse tout ce qui a été construit avant lui. Il vous faudrait 20 secondes pour tomber du haut du bâtiment au sol.

Mais ce n'est pas la limite - hypothétiquement, nous pouvons aller beaucoup plus haut.

En théorie, il n'y a pas vraiment de hauteur maximale, cependant, vous devrez continuer à étendre la base pour supporter le poids sur le haut de la structure.

Mais logiquement, parce que la Terre est une sphère, cela ne fonctionne évidemment pas dans la vraie vie.

Avec la technologie dont nous disposons actuellement, la structure la plus haute que nous puissions construire est le X-Seed 4000 – ce bâtiment n'a pas encore été construit, mais les plans sont terminés.

Cette structure gigantesque mesurerait 4 kilomètres (2,4 miles) de haut. Nous parlons de la même taille que le mont Fuji au Japon. Mais si vous pensez que cette structure serait relativement facile à construire, détrompez-vous.

La base de cette structure devrait mesurer 6 kilomètres (3,7 miles) de diamètre et perturberait les conditions météorologiques partout où elle a été construite.

Cette chose est essentiellement une montagne artificielle géante qui pourrait abriter près d'un million de personnes. Mais malheureusement, cette chose a un prix assez élevé – jusqu'à 1,4 billion de dollars US.

Mais qu'en est-il des structures hypothétiques encore plus grandes ? Regarde la vidéo pour le découvrir.


« Si vous pouvez le rêver, nous pouvons le construire » : Patriot Pools fait sensation à St. George

CONTENU CONTRIBUÉ — Une piscine est la pièce maîtresse de toute cour arrière et représente toujours un investissement important. Patriot Pools offre aux propriétaires la possibilité de profiter d'une piscine personnalisée haut de gamme sans le prix élevé.

Cour arrière Patriot Pools en cours, lieu et date non précisés | Photo gracieuseté de Patriot Pools, St. George News

Patriot Pools installe des piscines en acier et en béton revêtues de vinyle dans une variété de formes et de tailles, ainsi que des conceptions d'arrière-cour uniques.

« Si vous pouvez le rêver, nous pouvons le construire », a déclaré le propriétaire Shane Rappleye.

Rappleye a passé plus de 30 ans dans l'industrie de la construction et possédait lui-même plusieurs piscines revêtues de vinyle. Lorsqu'il a vendu son entreprise dans le comté de Davis et a déménagé sa famille à St. George, il a décidé de lancer Patriot Pools pour répondre à un besoin des propriétaires de la communauté.

"Beaucoup de gens aimeraient une piscine, mais ils ne peuvent pas se permettre 80 000 $", a-t-il déclaré. « Il y a tout un autre groupe de clients qui ne sont pas servis. »

Patriot Pools s'occupe de tout du début à la fin : conception, excavation, coulage du béton, plomberie, aménagement paysager et travaux de finition. Rappleye a déclaré que l'élimination des sous-traitants permet au client d'économiser du temps et de l'argent, et comme les piscines à revêtement en vinyle sont considérablement moins chères que d'autres matériaux, elles peuvent souvent rénover l'intégralité de leur jardin avec les économies réalisées, créant ainsi un espace dont ils profiteront pendant des années.

Patriot Pools a terminé le projet d'arrière-cour, emplacement et date non spécifiés | Photo gracieuseté de Patriot Pools, St. George News

"Ils adorent que toute leur arrière-cour soit terminée lorsque nous aurons terminé", a-t-il ajouté.

L'un de leurs clients actuels, le Dr Ward Wagner, s'est porté garant non seulement des ajouts à l'environnement de l'arrière-cour - la piscine de 40 pieds sur 18 pieds de Wagner comprendra des jeux d'eau, ainsi que des bols à feu et un mur de saut - mais aussi la qualité générale du travail et de l'expérience qui accompagne un projet Patriot Pools.

« Je suis tellement heureux d'avoir choisi Shane et son équipe de Patriot Pools pour construire la piscine de nos rêves ! » a déclaré Ward. “Les travaux avancent bien et à un rythme soutenu. Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la rapidité avec laquelle ils travaillent et leur souci du détail. Shane est à l'écoute de ce que nous voulons et est génial pour assigner une vision claire à ce que nous recherchons. Ses idées et sa vision ont contribué à rationaliser le processus, et sa capacité à communiquer les attentes est fantastique.”

La plupart des piscines du sud de l'Utah utilisent un cadre de barres d'armature recouvert d'un mélange de béton et de sable appelé gunite. Rappleye a déclaré que la gunite - bien qu'esthétique et assez durable - est néanmoins sensible aux effets de l'argile bleue, le sol expansif qui crée un mal de tête pour de nombreux propriétaires locaux.

Patriot Pools installe un fond en béton entouré de murs en acier de calibre 14 avec une doublure en vinyle à l'intérieur. Même si le sol dans la cour d'un client bouge de manière significative, le vinyle flexible s'étirera pour s'adapter au déplacement.

De plus, la piscine est entourée d'un collier en béton pour une durabilité accrue. Rappleye a déclaré que le collier mesure 8 pouces d'épaisseur sur 24 pouces de large et constitue une base pour empêcher la piscine de bouger ou de bouger.

« Rien que dans mon quartier, il y a trois piscines qui se sont toutes fissurées, certaines tellement que l'eau a coulé sous leur maison », a-t-il déclaré. "Le vinyle ne fera pas ça."

Les doublures en vinyle sont conçues pour durer et les produits utilisés par Patriot Pools offrent une garantie de 15 ou 20 ans. De plus, le fond lisse est doux pour la peau des pieds, ce qui, selon Rappleye, est une bonne nouvelle pour les enfants qui passent des heures dans la piscine. De plus, Rappleye a déclaré que les clients qui investissent dans un appareil de chauffage peuvent généralement prolonger leur saison de baignade à huit ou neuf mois.

Véhicule de travail Patriot Pools, lieu et date non précisés | Photo gracieuseté de Patriot Pools, St. George News

Patriot Pools fournit des estimations gratuites. Chaque arrière-cour est différente, c'est pourquoi Rappleye rencontre les clients pour déterminer l'emplacement de la piscine, examiner les options d'aménagement paysager et donner un prix approximatif pour l'ensemble du forfait. Certains propriétaires choisissent d'ajouter l'ambiance apaisante d'une cascade ou d'une couverture de piscine automatique pour plus de sécurité et pour économiser de l'argent sur le nettoyage et le chauffage.

Rappleye et son équipe passent pratiquement tous les jours au travail jusqu'à ce qu'il soit terminé. Il cherche également à développer l'équipe Patriot Pools à mesure que la demande des clients augmente, et il invite des travailleurs fiables et soucieux du détail à prendre contact.

Une piscine et une cour arrière de Patriot Pools ajoutent un élément de luxe à n'importe quelle maison. Le paysage de rêve de chaque client est unique et Rappleye s'engage à donner vie à sa vision.

« Les chantiers que nous concevons sont très personnalisés. Cela ne ressemblera pas à la cour d'à côté », a-t-il déclaré. "C'est vraiment amusant pour moi de m'asseoir avec le client et de découvrir quels sont ses rêves et peut-être d'y ajouter une petite touche."

Pour planifier une estimation gratuite, appelez le 435-669-4183 ou visitez le site Web de Patriot Pools.


4.1 : Pouvons-nous le construire ?

Je vais parler d'un manque d'intuition dont beaucoup d'entre nous souffrent. C'est vraiment un échec à détecter un certain type de danger. Je vais décrire un scénario que je pense à la fois terrifiant et susceptible de se produire, et ce n'est pas une bonne combinaison, en fin de compte. Et pourtant, plutôt que d'avoir peur, la plupart d'entre vous auront l'impression que ce dont je parle est plutôt cool.

Je vais décrire comment les gains que nous réalisons en intelligence artificielle pourraient finalement nous détruire. Et en fait, je pense qu'il est très difficile de voir comment ils ne nous détruiront pas ou ne nous inciteront pas à nous détruire nous-mêmes. Et pourtant, si vous êtes comme moi, vous trouverez que c'est amusant de penser à ces choses. Et cette réponse fait partie du problème. D'ACCORD? Cette réponse devrait vous inquiéter. Et si je devais vous convaincre dans cette conférence que nous risquons de subir une famine mondiale, soit à cause du changement climatique ou d'une autre catastrophe, et que vos petits-enfants, ou leurs petits-enfants, vivront très probablement ainsi, vous le feriez. 39t pense, "Intéressant. J'aime cette conférence TED."

La famine n'est pas amusante. La mort par science-fiction, en revanche, est amusante, et l'une des choses qui m'inquiète le plus à ce stade du développement de l'IA est que nous semblons incapables de trouver une réponse émotionnelle appropriée aux dangers qui nous attendent. Je suis incapable de rassembler cette réponse, et je donne cette conférence.

C'est comme si nous nous tenions devant deux portes. Derrière la porte numéro un, nous cessons de progresser dans la construction de machines intelligentes. Notre matériel informatique et nos logiciels ne s'améliorent tout simplement plus pour une raison quelconque. Prenez maintenant un moment pour réfléchir à la raison pour laquelle cela pourrait se produire. Je veux dire, étant donné la valeur de l'intelligence et de l'automatisation, nous continuerons d'améliorer notre technologie si nous en sommes capables. Qu'est-ce qui pourrait nous empêcher de faire ça ? Une guerre nucléaire à grande échelle ? Une pandémie mondiale ? Un impact d'astéroïde ? Justin Bieber devient président des États-Unis ?

Le fait est que quelque chose devrait détruire la civilisation telle que nous la connaissons. Vous devez imaginer à quel point il serait mauvais de nous empêcher d'améliorer notre technologie de façon permanente, génération après génération. Presque par définition, c'est la pire chose qui soit jamais arrivée dans l'histoire de l'humanité.

Donc, la seule alternative, et c'est ce qui se cache derrière la porte numéro deux, est de continuer à améliorer nos machines intelligentes année après année. À un moment donné, nous construirons des machines plus intelligentes que nous, et une fois que nous aurons des machines plus intelligentes que nous, elles commenceront à s'améliorer. Et puis nous risquons ce que le mathématicien IJ Good a appelé une « explosion de l'intelligence », que le processus pourrait nous échapper.

Maintenant, cela est souvent caricaturé, comme je l'ai ici, comme la peur que des armées de robots malveillants nous attaquent. Mais ce n'est pas le scénario le plus probable. Ce n'est pas que nos machines deviendront spontanément malveillantes. Le souci, c'est vraiment qu'on va construire des machines tellement plus compétentes que nous que la moindre divergence entre leurs objectifs et les nôtres pourrait nous détruire.

Pensez simplement à notre relation avec les fourmis. Nous ne les détestons pas. Nous ne faisons pas tout notre possible pour leur faire du mal. En fait, nous prenons parfois soin de ne pas leur faire de mal. Nous les enjambons sur le trottoir. Mais chaque fois que leur présence entre sérieusement en conflit avec l'un de nos objectifs, disons lors de la construction d'un bâtiment comme celui-ci, nous les annihilons sans scrupule. Le souci est que nous construisons un jour des machines qui, qu'elles soient conscientes ou non, pourraient nous traiter avec le même mépris.

Maintenant, je soupçonne que cela semble tiré par les cheveux pour beaucoup d'entre vous. Je parie que certains d'entre vous doutent que l'IA super-intelligente soit possible, et encore moins inévitable. Mais alors vous devez trouver quelque chose qui ne va pas avec l'une des hypothèses suivantes. Et il n'y en a que trois.

L'intelligence est une question de traitement de l'information dans les systèmes physiques. En fait, c'est un peu plus qu'une hypothèse. Nous avons déjà intégré une intelligence étroite dans nos machines, et beaucoup de ces machines fonctionnent déjà à un niveau d'intelligence surhumaine. Et nous savons que la simple matière peut donner naissance à ce qu'on appelle "l'intelligence générale", une capacité à penser de manière flexible dans plusieurs domaines, car notre cerveau l'a gérée. Droite? Je veux dire, il n'y a que des atomes ici, et tant que nous continuerons à construire des systèmes d'atomes qui affichent un comportement de plus en plus intelligent, nous finirons par, à moins d'être interrompus, nous finirons par construire une intelligence générale dans nos machines.

Il est crucial de réaliser que le taux de progression n'a pas d'importance, car tout progrès suffit pour nous amener dans la zone des buts. Nous n'avons pas besoin de la loi de Moore pour continuer. Nous n'avons pas besoin de progrès exponentiels. Nous devons juste continuer.

La deuxième hypothèse est que nous allons continuer. Nous continuerons à améliorer nos machines intelligentes. Et étant donné la valeur de l'intelligence - je veux dire, l'intelligence est soit la source de tout ce que nous apprécions, soit nous en avons besoin pour protéger tout ce que nous apprécions. C'est notre ressource la plus précieuse. Donc on veut faire ça. Nous avons des problèmes que nous devons désespérément résoudre. Nous voulons guérir des maladies comme la maladie d'Alzheimer et le cancer. Nous voulons comprendre les systèmes économiques. Nous voulons améliorer notre science du climat. Donc, nous le ferons, si nous le pouvons. Le train est déjà sorti de la gare et il n'y a pas de frein à tirer.

Enfin, nous ne nous tenons pas sur un pic d'intelligence, ou n'importe où près de celui-ci, probablement. Et c'est vraiment la perspicacité cruciale. C'est ce qui rend notre situation si précaire, et c'est ce qui rend nos intuitions sur le risque si peu fiables.

Maintenant, considérez simplement la personne la plus intelligente qui ait jamais vécu. Sur presque tout le monde, voici John von Neumann. Je veux dire, l'impression que von Neumann a faite sur les gens autour de lui, et cela comprenait les plus grands mathématiciens et physiciens de son temps, est assez bien documentée. Si seulement la moitié des histoires à son sujet sont à moitié vraies, il ne fait aucun doute qu'il est l'une des personnes les plus intelligentes qui aient jamais vécu. Considérez donc le spectre de l'intelligence. Ici, nous avons John von Neumann. Et puis nous avons toi et moi. Et puis nous avons un poulet.

Il n'y a aucune raison pour moi de rendre cette conversation plus déprimante qu'elle ne devrait l'être.

Il semble extrêmement probable, cependant, que le spectre de l'intelligence s'étend beaucoup plus loin que ce que nous concevons actuellement, et si nous construisons des machines plus intelligentes que nous, elles exploreront très probablement ce spectre d'une manière que nous ne pouvons pas imaginer, et nous dépasser d'une manière que nous ne pouvons pas imaginer.

Et il est important de reconnaître que cela est vrai en raison de la vitesse seule. Droite? Imaginez donc si nous construisions simplement une IA super-intelligente qui n'était pas plus intelligente que votre équipe moyenne de chercheurs à Stanford ou au MIT. Eh bien, les circuits électroniques fonctionnent environ un million de fois plus vite que les circuits biochimiques, donc cette machine devrait penser un million de fois plus vite que les esprits qui l'ont construite. Donc, vous le faites fonctionner pendant une semaine, et il effectuera 20 000 ans de travail intellectuel au niveau humain, semaine après semaine après semaine. Comment pourrions-nous même comprendre, encore moins contraindre, un esprit faisant ce genre de progrès ?

L'autre chose qui est inquiétante, franchement, c'est que, imaginez le meilleur des cas. Imaginez donc que nous tombions sur une conception d'IA super-intelligente qui ne pose aucun problème de sécurité. Nous avons le design parfait du premier coup. C'est comme si on nous avait remis un oracle qui se comporte exactement comme prévu. Eh bien, cette machine serait le dispositif parfait pour économiser du travail. Il peut concevoir la machine qui peut construire la machine qui peut faire n'importe quel travail physique, alimentée par la lumière du soleil, plus ou moins pour le coût des matières premières. Nous parlons donc de la fin de la corvée humaine. Nous parlons aussi de la fin de la plupart des travaux intellectuels.

Alors que feraient des singes comme nous dans cette circonstance ? Eh bien, nous serions libres de jouer au frisbee et de nous faire des massages. Ajoutez du LSD et des choix de garde-robe douteux, et le monde entier pourrait être comme Burning Man.

Cela peut sembler plutôt bien, mais demandez-vous ce qui se passerait dans notre ordre économique et politique actuel ? Il semble probable que nous assisterions à un niveau d'inégalité de richesse et de chômage que nous n'avons jamais vu auparavant. Faute d'une volonté de mettre immédiatement cette nouvelle richesse au service de toute l'humanité, quelques trillionnaires pourraient faire la couverture de nos magazines économiques tandis que le reste du monde serait libre de mourir de faim.

Et que feraient les Russes ou les Chinois s'ils apprenaient qu'une entreprise de la Silicon Valley était sur le point de déployer une IA super-intelligente ? Cette machine serait capable de faire la guerre, qu'elle soit terrestre ou cyber, avec une puissance sans précédent. Il s'agit d'un scénario gagnant-gagnant. Avoir six mois d'avance sur la concurrence ici, c'est avoir au moins 500 000 ans d'avance. Il semble donc que même de simples rumeurs sur ce genre de percée pourraient rendre notre espèce folle.

Maintenant, l'une des choses les plus effrayantes, à mon avis, en ce moment, sont le genre de choses que les chercheurs en IA disent quand ils veulent être rassurants. Et la raison la plus courante pour laquelle on nous dit de ne pas s'inquiéter est le temps. Tout cela est loin, vous ne savez pas. C'est probablement dans 50 ou 100 ans. Un chercheur a déclaré : « S'inquiéter de la sécurité de l'IA, c'est comme s'inquiéter de la surpopulation sur Mars. » C'est la version Silicon Valley de « ne vous inquiétez pas votre jolie petite tête à ce sujet ».

Personne ne semble remarquer que le référencement à l'horizon temporel est une non-séquence totale. Si l'intelligence n'est qu'une question de traitement de l'information et que nous continuons à améliorer nos machines, nous produirons une forme de superintelligence. Et nous n'avons aucune idée du temps qu'il nous faudra pour créer les conditions pour le faire en toute sécurité. Permettez-moi de le répéter. Nous n'avons aucune idée du temps qu'il nous faudra pour créer les conditions pour le faire en toute sécurité.

Et si vous ne l'avez pas remarqué, 50 ans ne sont plus ce qu'ils étaient. C'est 50 ans en mois. C'est depuis combien de temps nous avons l'iPhone. C'est depuis combien de temps "The Simpsons" est à la télévision. Cinquante ans, ce n'est pas beaucoup de temps pour relever l'un des plus grands défis auxquels notre espèce sera jamais confrontée. Une fois de plus, il semble que nous ne parvenions pas à avoir une réponse émotionnelle appropriée à ce que nous avons toutes les raisons de croire qu'il va arriver.

L'informaticien Stuart Russell a une belle analogie ici. Il a dit, imaginez que nous ayons reçu un message d'une civilisation extraterrestre, qui disait : "People of Earth, nous arriverons sur votre planète dans 50 ans. Préparez-vous. » Et maintenant, nous ne comptons que les mois jusqu'à ce que le vaisseau-mère atterrisse ? Nous ressentirions un peu plus d'urgence que nous ne le ressentons.

Une autre raison pour laquelle on nous dit de ne pas nous inquiéter est que ces machines ne peuvent s'empêcher de partager nos valeurs car elles seront littéralement des extensions de nous-mêmes. Ils seront greffés sur notre cerveau et nous deviendrons essentiellement leurs systèmes limbiques. Prenez maintenant un moment pour considérer que la voie à suivre la plus sûre et la plus prudente, recommandée, consiste à implanter cette technologie directement dans notre cerveau. Maintenant, cela peut en fait être la voie à suivre la plus sûre et la plus prudente, mais généralement, les préoccupations de sécurité concernant une technologie doivent être à peu près résolues avant de la mettre dans votre tête.

Le problème le plus profond est que la construction d'une IA super-intelligente par elle-même semble probablement être plus facile que de construire une IA super-intelligente et d'avoir les neurosciences complètes qui nous permettent d'y intégrer de manière transparente notre esprit. Et étant donné que les entreprises et les gouvernements qui font ce travail sont susceptibles de se percevoir comme étant dans une course contre toutes les autres, étant donné que gagner cette course, c'est gagner le monde, à condition de ne pas le détruire dans l'instant suivant, alors il semble probable que tout ce qui est plus facile à faire sera fait en premier.

Maintenant, malheureusement, je n'ai pas de solution à ce problème, à part recommander que plus d'entre nous y réfléchissent. Je pense que nous avons besoin de quelque chose comme un projet Manhattan sur le thème de l'intelligence artificielle. Non pas pour la construire, car je pense que nous allons inévitablement le faire, mais pour comprendre comment éviter une course aux armements et la construire d'une manière alignée avec nos intérêts. Lorsque vous parlez d'IA super-intelligente qui peut s'auto-changer, il semble que nous n'ayons qu'une seule chance d'obtenir les bonnes conditions initiales, et même alors, nous devrons absorber les conséquences économiques et politiques de leur bon fonctionnement.

Mais au moment où nous admettons que le traitement de l'information est la source de l'intelligence, qu'un système informatique approprié est la base de l'intelligence, et nous admettons que nous améliorerons ces systèmes en permanence, et nous admettons que l'horizon de la cognition dépasse très probablement de loin ce que nous savons actuellement, alors nous devons admettre que nous sommes en train de construire une sorte de dieu. Ce serait le bon moment pour s'assurer que c'est un dieu avec lequel nous pouvons vivre.


Croissance dans l'adversité

La croissance dans l'adversité ne signifie pas que les gens devraient être reconnaissants d'avoir vécu un traumatisme, souligne Zaki. Au contraire, la difficulté et la douleur que les gens éprouvent peuvent être une occasion de réaffirmer leurs valeurs et croyances fondamentales.

"Si un bâtiment est renversé par un tremblement de terre, nous ne reconstruirons probablement pas exactement ce qui s'y trouvait auparavant", a déclaré Zaki. « Nous reconstruisons mieux. »

Pour Zaki, une façon de récupérer plus fort est de s'appuyer sur toute l'empathie que la pandémie a déterrée.

Depuis plus de 15 ans, Zaki étudie comment cultiver l'empathie, qu'il définit dans son livre, La guerre de la gentillesse, comme la capacité des gens à partager, réfléchir et se soucier des sentiments des autres. L'empathie n'est pas un trait fixe, dit-il, mais plutôt une compétence qui peut grandir et s'étendre grâce à l'expérience.

La catastrophe est un endroit où la compassion et les soins émergent, selon les recherches de Zaki et d'autres.

«Comme Rebecca Solnit et d'autres l'ont montré, après les catastrophes, les gens se regroupent pour trouver des moyens d'aider et de réconforter les étrangers. Souffrant ensemble, ils développent un sentiment d'identité, de but et de solidarité partagés », a déclaré Zaki.

Comme d'autres catastrophes, telles que les tsunamis et les tremblements de terre, les guerres et les attaques terroristes, la crise du COVID-19 a montré à plusieurs reprises qu'au milieu d'immenses difficultés, douleurs et souffrances, il y a eu une gentillesse incroyable.

« Pendant les catastrophes, les gens réalisent à quel point ils ont besoin les uns des autres et veulent s'entraider », a déclaré Zaki.

Cultiver la croissance dans l'adversité

Cultiver la croissance dans l'adversité, c'est établir de nouvelles habitudes d'esprit. Plutôt que de grands gestes grandioses, les habitudes d'esprit impliquent des actions quotidiennes plus petites qui, en somme, peuvent conduire à une vie plus heureuse et plus connectée au fil du temps. Zaki suggère d'intégrer ces cinq pratiques dans nos routines quotidiennes :

1. Faites une pause avant de juger les personnes différentes de vous. Plutôt que de vous concentrer uniquement sur les opinions ou les actions avec lesquelles vous n'êtes pas d'accord, essayez d'être curieux des histoires des autres et des façons dont leurs expériences pourraient ne pas être si différentes des vôtres.

2. Posez plus de questions. Nous avons souvent une « prise de vue » : penser à ce que nous ressentirions dans la situation de quelqu'un d'autre. C'est bien intentionné, mais cela peut souvent nous égarer lorsque nous supposons que leurs réactions ressembleraient aux nôtres. Au lieu d'imaginer notre chemin vers l'empathie, Zaki suggère d'essayer « d'avoir une perspective » : demander directement aux autres ce qu'ils vivent.

3. Intégrez la gentillesse à votre routine. Chaque jour ou chaque semaine, assurez-vous de consacrer du temps, de l'énergie ou éventuellement un peu d'argent à quelqu'un d'autre. Cela peut être quelque chose d'aussi simple que d'acheter un café ou un déjeuner à une personne (à distance, pour l'instant), de l'aider à faire une course ou simplement d'écouter.

4. Exploitez la technologie pour de bon. Par exemple, contactez un ami sur les réseaux sociaux que vous voyez ou savez avoir des difficultés et envoyez-lui un message pour qu'il s'enregistre et voie s'il va bien.

5. N'oubliez pas que la gentillesse commence à la maison. Lorsque vous avez des difficultés, faites preuve de grâce et d'auto-compassion et envisagez de vous ouvrir aux autres. La vulnérabilité peut sembler difficile, mais elle peut également permettre de se connecter avec les autres à propos de la souffrance partagée dans les moments difficiles.

Par exemple, Zaki explique comment les gens ont créé des groupes «d'entraide» via des feuilles de calcul en ligne localisées pour aider leurs voisins immunodéprimés, âgés ou autrement vulnérables.

Même notre adhésion à des mesures cruciales de santé publique peut exprimer de la compassion. Par exemple, les gens étaient plus disposés à porter des masques ou à pratiquer la distanciation lorsque les actions étaient conçues comme un moyen de protéger les autres plutôt qu'eux-mêmes, selon une étude que Zaki a présentée dans un article qu'il a publié dans Tendances en sciences cognitives. Un autre exemple est l'effort collectif massif qui a été nécessaire pour former les gens à garder leurs distances les uns par rapport aux autres. "La distanciation sociale est probablement le plus grand acte mondial de coopération de l'histoire de l'humanité", a déclaré Zaki.

Zaki décrit la bonne volonté et l'altruisme qui découlent d'un désastre comme de la « compassion catastrophique ».

“Catastrophe compassion presents people with a view of ourselves that might surprise us—driven by ‘otherishness’ rather than by selfishness during crucially important moments,” he wrote.

But as Zaki points out, after a disaster occurs and people return to their everyday lives, they tend to forget about the community they cared for.

Instead of empathy disappearing as we return to normal life, can it define a new normal?

“One way to honor and extend this positive behavior is to not be surprised by it any longer, but instead to realize that prosociality is common and thus to expect—and demand—it from others and from ourselves,” Zaki added.

In a post-COVID-19 world, that might mean making community service routine. It might involve connecting with estranged family members, switching careers to a more fulfilling job, or working from home more to spend time with family. It could also be something as simple as remembering all the acts of kindness that unfolded over the past year and reflecting on what they reveal about our society.


Search and rescue on pause at partially collapsed condo as crews prepare to demolish remaining structure

Officials say they have paused search and rescue efforts at the partially collapsed Champlain Towers South
condominium as they prepare to demolish the remaining structure.

Crews responding to the incident in Surfside, Florida were worried about safety as Tropical Storm Elsa was forecasted to approach the state, possibly dealing a blow to rescue efforts.

Miami-Dade County Mayor Daniella Levine Cava said at a press conference Saturday "it is all of our fervent desire" that the demolition can be done safely before the storm so that officials can direct the demolition. She said later in the day that engineers were hopeful they could complete the demolition before the storm, but that no exact time frame had been set.

A contract for demolition to begin has been signed, Levine Cava said.

The demolition "would be one that would protect and preserve evidence and allow the maximum search and rescue activity to continue," she said. "We're doing everything we can to move forward with demolition as soon as we have a final path to do so."

The Surfside mayor said the fear is Elsa could bring the building down, "and take it down in the wrong direction, on top of the pile where we have victims." It could come down as early as Sunday, said Mayor Charles Burkett.

"If the building is taken down this will protect our search and rescue teams, because we don't know when it could fall over, and of course with these gusts potentially, that would create a really severe hazard," said Florida Governor Ron DeSantis.

Florida Building Collapse

"Once everything is ready to go" the building can be brought down within 36 hours, DeSantis said, adding that the state will pay for all costs associated with the demolition.

"Taking the building down given the fact that the storm is coming and given the fact that you are going to have to do this anyways is the prudent thing to do, and I think it will lead to the course of action that most minimally disrupts the rescue efforts," he said.

Elsa, which is now a tropical storm, is expected to start impacting southern Florida on Monday, then other parts of the state on Tuesday. Its track, however, remains uncertain. As of Saturday, it appeared the eye of the storm could be on the west side of Florida, with gusts possibly being felt in the Surfside area, which is just north of Miami Beach, Florida.

Officials said Saturday that the confirmed death toll remained at 24 &mdash 23 of whom had been identified &mdash while 121 people were still unaccounted for.


4.1: Can we build it?

The first million Sinopharm vaccine doses reached Thailand on two Thai Airways International flights from Beijing on Sunday. Chulabhorn Royal Academy

By Oct 15, Buddha willing, Thailand will be ready to welcome visitors from abroad including domestic travellers. Last Wednesday, Prime Minister Prayut Chan-o-cha bet his political career and reputation on a pledge that Thailand will be back in business once again in four months' time.

His feelings were based on two main trajectories, first of all, the government's growing confidence that vaccine procurement for the rest of the year has been secured. After several weeks of double-speak by concerned officials from ministries and agencies about the supply and demand of vaccines for the Thai people, Gen Prayut has been assured by vaccine suppliers, especially Siam Bioscience and China, that they will be able to deliver the vaccines as demanded.

Secondly, Gen Prayut has finally realised that now it is time to abandon the cautious approach that has been the modus operandi since the pandemic started last January. His government was obsessed with stringent measures to mitigate the spread of coronavirus from the beginning. At the time, Gen Prayut's concern was to save lives even with an unpredictable economic toll.

After the passage of the budget bill, Gen Prayut's position within the coalition was boosted further and the government became emboldened. Taking advantage of the shifting political dynamic, despite the number of daily infections still averaging 2,500-plus in the past several weeks, he decided to open up the country. As of yesterday, the number of cases since the start of the pandemic to 221,306, health authorities reported, with 29 more Covid-19 fatalities registered, and another 3,175 infections diagnosed.

With a stronger ethos, the prime minister was willing to take calculated risks by balancing public health safety against economic survivability -- something that he should do. Yet, the stakes are high. If he fails for whatever reason, his political career could be over as there would be no more excuses. Most importantly, nobody else would take the blame.

Gen Prayut also hopes that by mid-October, the majority of Thais will already be inoculated, with at least 50 million of the 70 million population vaccinated. For the first time, he revealed that the country has reserved supply contracts for 105.5 million doses to be delivered by the end of this year. They are from six companies, namely Sinovac, Sinopharm, AstraZeneca, Moderna, Johnson & Johnson and Pfizer.

In his national address, he was succinct in reiterating that Thailand must become self-reliant in vaccine security. That helps explain why Thailand is strengthening its capacity to produce local brands. At the moment, Siam Bioscience, a local authorised pharmaceutical manufacturer, is one of two dozen companies around the world licensed to produce the AstraZeneca vaccine. Local labs and Thai scientists are also working diligently to produce vaccines. If everything goes as planned, Chulalongkorn University's mRNA Covid-19 vaccine, known as ChulalongkornCov19, could be produced by December or the first quarter of next year. The human trials are moving toward Phase 2.

However, in order to have the 120-day pledge materialise, the government must tackle its two major weakest links -- mediocre public communication strategies and distribution of vaccine. After all these years, the Prayut government still needs a good team of public communicators to inculcate people's confidence in the government's vaccine security and healthcare schemes.

Strange as it may seem, today there are nearly two-dozen self so-called spokespersons of various capacity and intellect who comment or give press conferences regularly on the state of Thai public health and the availability of vaccines as well as their side effects.

Since last March, Dr. Taweesilp Visanu-­ yothin, the key spokesperson of the Centre for Covid-19 Situation Administration (CCSA) has been doing a good job in updating the virus situation without any partisanship. Then, toward the end of last year, elected politicians also wanted their share of public exposure to claim credits for the job well done in mitigating the spread of the coronavirus.

Suddenly, party politics reigned in and interfered with the dissemination of important public health related information and campaigns, especially the schedule of vaccine shipments, distribution and inoculation. The biggest spoiler has been Deputy Prime Minister and Minister of Public Health, Anutin Charnvirakul, who constantly made speculative comments without accurate information. Throughout the pandemic, he repeatedly made pompous remarks making a mockery of himself and his team.

To make a bad situation worse, several pseudo spokespersons have emerged to compete with Dr Taweesilp. These official commentators are mainly from the Public Health Ministry's various departments. Since mid-April, quite a few well-known retired doctors have also also been airing their views regularly on the virus and vaccines in a private capacity. Many of their comments have gone viral on social media and regardless of their good intentions, all the views by active and retired doctors, especially on possible side-effects, have transpired into unnecessary public anxiety, collective hysteria, contributing endlessly to the rumour mill, self-fulfilling prophecies or even conspiracy theories.

The prime minister must urgently and personally take care of the overall communication strategy on public health among ministries concerned. Harmonisation of data and information by the CCSA must fight back against fake news, rumours or even politically motivated comments.

Finally, agencies concerned must make sure that all provinces and assigned medical centres get their vaccines as required on time.

Frequently asked questions these days have been zeroed in on the murky vaccine distribution. Nobody knows why certain hospitals and medical institutions or provinces can get their vaccines much earlier. For instance, vaccine deliveries to various hospitals run by the Bangkok Metropolitan Administration (BMA) are slower than those run by the Public Health Ministry.

At the provincial level, Buri Ram and Lampang provinces are the two provinces that got all their vaccines faster than the other 75 provinces. Some political pundits have pointed out that Buri Ram -- a province with a low infection rate, is a strong political base of the Bhumjaithai Party, which controls the Ministry of Public Health. Under the Buriram Healthy Vaccine Model, residents receiving two jabs get an identification card which allows them to travel anywhere in Thailand. By Oct 1, ahead of the national timeline, Buri Ram hopes to be the first to open.

In contrast, the case of Lampang is even more intriguing, thanks to the leadership of its governor, Narongsak Osottanakorn. He is the well-known figure behind the 2018 rescue operation of "Moo Pah", the young "Wild Boar" football team trapped in a cave in Chiang Rai where he previously served. In a good way, the governor has been able to get the public engaged and educated about vaccines and side effects. As it turned out, Lampang has the highest number of vaccinated people while other provinces have not yet even started.

For Thailand to build back better, the public and the Prayut government must be on the same page on Covid protection and vaccination campaigns. Without timely and transparent information on vaccination and other anti-pandemic and economic recovery programmes, the 120-day promise could effectively end his dream of becoming the country's longest-serving prime minister after the late Gen Prem Tinsulanonda.

Kavi Chongkittavorn is a veteran journalist on regional affairs.


Recruitment Strategy

Although it might seem easy, recruitment of the right talent, at the right place and at the right time, takes skill and practice, but more importantly, it takes strategic planning. In Chapter 2 “Developing and Implementing Strategic HRM Plans”, development of staffing plans is discussed. An understanding of the labor market and the factors determining the relevant aspects of the labor market is key to being strategic about your recruiting processes.

Based on this information, when a job opening occurs, the HRM professional should be ready to fill that position. Here are the aspects of developing a recruitment strategy:

  1. Refer to a staffing plan. This is discussed in Chapter 2 “Developing and Implementing Strategic HRM Plans”.
  2. Confirm the job analysis is correct through questionnaires.
  3. Write the job description and job specifications.
  4. Have a bidding system to recruit and review internal candidate qualifications for possible promotions.
  5. Determine the best recruitment strategies for the position.
  6. Implement a recruiting strategy.

The first step in the recruitment process is acknowledgment of a job opening. At this time, the manager and/or the HRM look at the job description for the job opening (assuming it isn’t a new job). We discuss how to write a job analysis and job description in Section 4.1.2 “Job Analysis and Job Descriptions”.

Assuming the job analysis and job description are ready, an organization may decide to look at internal candidates’ qualifications first. Internal candidates are people who are already working for the company. If an internal candidate meets the qualifications, this person might be encouraged to apply for the job, and the job opening may not be published. Many organizations have formal job posting procedures and bidding systems in place for internal candidates. For example, job postings may be sent to a listserv or other avenue so all employees have access to them. However, the advantage of publishing open positions to everyone in and outside the company is to ensure the organization is diverse. Diversity is discussed in Chapter 3 “Diversity and Multiculturalism”. We discuss more about internal and external candidates and bidding systems in Chapter 5 “Selection”.

Then the best recruiting strategies for the type of position are determined. For example, for a high-level executive position, it may be decided to hire an outside head-hunting firm. For an entry-level position, advertising on social networking websites might be the best strategy. Most organizations will use a variety of methods to obtain the best results. We discuss specific strategies in Section 4.3 “Recruitment Strategies”.

Another consideration is how the recruiting process will be managed under constraining circumstances such as a short deadline or a low number of applications. In addition, establishing a protocol for how applications and résumés will be processed will save time later. For example, some HRM professionals may use software such as Microsoft Excel to communicate the time line of the hiring process to key managers.

Once these tasks are accomplished, the hope is that you will have a diverse group of people to interview (called the selection process). Before this is done, though, it is important to have information to ensure the right people are recruited. This is where the job analysis and job description come in. We discuss this in Section 4.1.2 “Job Analysis and Job Descriptions”.


Why we can’t build our way out of this hot housing market

During the previous economic expansion from 2008 to 2019, the housing market was subject to the constant refrain of build more homes. Building more homes, it was said, would solve all sorts of social problems, from making homeownership more affordable to ending homelessness.

Today we are perhaps less prone to believing that a glut of new homes is the panacea society is waiting for, but the siren call to build more homes continues to be broadcast by a host of housing pundits and social do-gooders.

The problem with this scenario is that social do-gooders don’t build homes builders build houses, and they build homes for money, not to cure societal ills.

The previous economic expansion from 2008 to 2019 was the weakest housing recovery ever. Why? Because that period followed a housing boom and bust when inventory was overbuilt. We first had to whittle down the excess inventory and get our financial house in order (i.e., make corrections to the misguided lending standards) to have a stable, growing housing market once again — and this took time. Not to mention, demographics were more favorable for renting during some of those years.

Because we were in recovery mode from this drag on our growth, I often said that housing starts wouldn’t start a year at 1.5 million until 2020-2024. We still have not seen housing starts begin the year at the level. We ended 2020 with just 1,380,000 starts. Even in the years 2020 to 2024, however, which are very favorable for housing, I don’t see a credit sales boom or construction boom brewing in the current data — nor do I expect to see either of these shortly.


Chapter 4: Decision Trees Algorithms

Decision tree is one of the most popular machine learning algorithms used all along, This story I wanna talk about it so let’s get started.

Decision trees are used for both classification and regression problems, this story we talk about classification.

Before we dive into it , let me ask you this

We have couple of other algorithms there, so why do we have to choose Decision trees??

well, there might be many reasons but I believe a few which are

  1. Decision tress often mimic the human level thinking so its so simple to understand the data and make some good interpretations.
  2. Decision trees actually make you see the logic for the data to interpret(not like black box algorithms like SVM,NN,etc..)

For example : if we are classifying bank loan application for a customer, the decision tree may look like this

Here we can see the logic how it is making the decision.

So what is the decision tree??

A decision tree is a tree where each node represents a feature(attribute), each link(branch) represents a decision(rule) and each leaf represents an outcome(categorical or continues value).

The whole idea is to create a tree like this for the entire data and process a single outcome at every leaf(or minimize the error in every leaf).

There are couple of algorithms there to build a decision tree , we only talk about a few which are

  1. CART (Classification and Regression Trees) → uses Gini Index(Classification) as metric.
  2. ID3 (Iterative Dichotomiser 3) → uses Entropy functionet Information gain as metrics.

Lets just first build decision tree for classification problem using above algorithms,

Classification with using the ID3 algorithm.

Let’s just take a famous dataset in the machine learning world which is weather dataset(playing game Y or N based on weather condition).

We have four X values (outlook,temp,humidity and windy) being categorical and one y value (play Y or N) also being categorical.

so we need to learn the mapping (what machine learning always does) between X and y.

This is a binary classification problem, lets build the tree using the ID3 algorithm

To create a tree, we need to have a root node first and we know that nodes are features/attributes(outlook,temp,humidity and windy),

so which one do we need to pick first??

Answer: determine the attribute that best classifies the training data use this attribute at the root of the tree. Repeat this process at for each branch.

This means we are performing top-down, greedy search through the space of possible decision trees.

okay so how do we choose the best attribute?

Answer: use the attribute with the highest information gainin ID3

In order to define information gain precisely, we begin by defining a measure commonly used in information theory, called entropythat characterizes the (im)purity of an arbitrary collection of examples.”

For a binary classification problem

  • If all examples are positive or all are negative then entropy will be zeroi.e, low.
  • If half of the examples are of positive class and half are of negative class then entropy is un i.e, high.

Okay lets apply these metrics to our dataset to split the data(getting the root node)

Okay I got it , if it does not make sense to you , let me make it sense to you.

Compute the entropy for the weather data set:

For every feature calculate the entropy and information gain

Similarity we can calculate for other two attributes(Humidity and Temp).

Pick the highest gain attribute.

So our root node is Outlook.

Repeat the same thing for sub-trees till we get the tree.

Finally we get the tree something like his.

Classification with using the CART algorithm.

In CART we use Gini index as a metric,

We use the Gini Index as our cost function used to evaluate splits in the dataset.

our target variable is Binary variable which means it take two values (Yes and No). There can be 4 combinations.

Gini Index for Binary Target variable is

A Gini score gives an idea of how good a split is by how mixed the classes are in the two groups created by the split. A perfect separation results in a Gini score of 0, whereas the worst case split that results in 50/50 classes.

We calculate it for every row and split the data accordingly in our binary tree. We repeat this process recursively.

For Binary Target variable, Max Gini Index value

Similarly if Target Variable is categorical variable with multiple levels, the Gini Index will be still similar. If Target variable takes k different values, the Gini Index will be

Maximum value of Gini Index could be when all target values are equally distributed.

Similarly for Nominal variable with k level, the maximum value Gini Index is

Minimum value of Gini Index will be 0 when all observations belong to one label.

The calculations are similar to ID3 ,except the formula changes.

for example :compute gini index for dataset

similarly we can follow other steps to build the tree

That’s it for this story. hope you enjoyed and learned something.

Let me know your thoughts/suggestions/questions.

we just talked the first half of Decision trees , we can talk about the other half later (some statistical notations,theories and algorithms)

In the next story we will code this algorithm from scratch (without using any ML libraries).

The images I borrowed from a pdf book which I am not sure and don’t have link to add it. Let me know if anyone finds the abouve diagrams in a pdf book so I can link it.


4.1 The Importance of Socialization

We have just noted that socialization is how culture is learned, but socialization is also important for another important reason. To illustrate this importance, let’s pretend we find a 6-year-old child who has had almost no human contact since birth. After the child was born, her mother changed her diapers and fed her a minimal diet but otherwise did not interact with her. The child was left alone all day and night for years and never went outside. We now find her at the age of 6. How will her behavior and actions differ from those of the average 6-year-old? Take a moment and write down all the differences you would find.

In no particular order, here is the list you probably wrote. First, the child would not be able to speak at most, she could utter a few grunts and other sounds. Second, the child would be afraid of us and probably cower in a corner. Third, the child would not know how to play games and interact with us. If we gave her some food and utensils, she would eat with her hands and not know how to use the utensils. Fourth, the child would be unable to express a full range of emotions. For example, she might be able to cry but would not know how to laugh. Fifth, the child would be unfamiliar with, and probably afraid of, our culture’s material objects, including cell phones and televisions. In these and many other respects, this child would differ dramatically from the average 6-year-old youngster in the United States. She would look human, but she would not act human. In fact, in many ways she would act more like a frightened animal than like a young human being, and she would be less able than a typical dog to follow orders and obey commands.

As this example indicates, socialization makes it possible for us to fully function as human beings. Without socialization, we could not have our society and culture. And without social interaction, we could not have socialization. Our example of a socially isolated child was hypothetical, but real-life examples of such children, often called feral children, have unfortunately occurred and provide poignant proof of the importance of social interaction for socialization and of socialization for our ability to function as humans.

One of the most famous feral children was Victor of Aveyron, who was found wandering in the woods in southern France in 1797. He then escaped custody but emerged from the woods in 1800. Victor was thought to be about age 12 and to have been abandoned some years earlier by his parents he was unable to speak and acted much more like a wild animal than a human child. Victor first lived in an institution and then in a private home. He never learned to speak, and his cognitive and social development eventually was no better than a toddler’s when he finally died at about age 40 (Lane, 1976).

In rare cases, children have grown up in extreme isolation and end up lacking several qualities that make them fully human. This is a photo of Victor of Aveyron, who emerged from the woods in southern France in 1800 after apparently being abandoned by his parents some years earlier. He could not speak, and his cognitive and social skills never advanced beyond those of a small child before he died at the age of 40.

Another such child, found more than about a half-century ago, was called Anna, who “had been deprived of normal contact and had received a minimum of human care for almost the whole of her first six years of life” (Davis, 1940, p. 554). After being shuttled from one residence to another for her first 5 months, Anna ended up living with her mother in her grandfather’s house and was kept in a small, airless room on the second floor because the grandfather was so dismayed by her birth out of wedlock that he hated seeing her. Because her mother worked all day and would go out at night, Anna was alone almost all the time and lived in filth, often barely alive. Her only food in all those years was milk.

When Anna was found at the age of 6, she could not talk or walk or “do anything that showed intelligence” (Davis, 1940, p. 554). She was also extremely undernourished and emaciated. Two years later, she had learned to walk, understand simple commands, feed herself, and remember faces, but she could not talk and in these respects resembled a 1-year-old infant more than the 7-year-old child she really was. By the time she died of jaundice at about age 9, she had acquired the speech of a 2-year-old.

Shortly after Anna was discovered, another girl, called Isabelle, was found in similar circumstances at age 6. She was also born out of wedlock and lived alone with her mother in a dark room isolated from the rest of the mother’s family. Because her mother was mute, Isabelle did not learn to speak, although she did communicate with her mother via some simple gestures. When she was finally found, she acted like a wild animal around strangers, and in other respects she behaved more like a child of 6 months than one of more than 6 years. When first shown a ball, she stared at it, held it in her hand, and then rubbed an adult’s face with it. Intense training afterward helped Isabelle recover, and 2 years later she had reached a normal speaking level for a child her age (Davis, 1940).

These cases of feral children show that extreme isolation—or, to put it another way, lack of socialization—deprives children of the obvious and not-so-obvious qualities that make them human and in other respects retards their social, cognitive, and emotional development. A series of famous experiments by psychologists Harry and Margaret Harlow (1962) reinforced the latter point by showing it to be true of monkeys as well. The Harlows studied rhesus monkeys that had been removed from their mothers at birth some were raised in complete isolation, while others were given fake mothers made of cloth and wire with which to cuddle. Neither group developed normally, although the monkeys cuddling with the fake mothers fared somewhat better than those that were totally isolated. In general, the monkeys were not able to interact later with other monkeys, and female infants abused their young when they became mothers. The longer their isolation, the more the monkeys’ development suffered. By showing the dire effects of social isolation, the Harlows’ experiment reinforced the significance of social interaction for normal development. Combined with the tragic examples of feral children, their experiments remind us of the critical importance of socialization and social interaction for human society.

Key Takeaways

  • Socialization is the process through which individuals learn their culture and become fully human.
  • Unfortunate examples of extreme human isolation illustrate the importance of socialization for children’s social and cognitive development.

For Your Review

  1. Do you agree that effective socialization is necessary for an individual to be fully human? Could this assumption imply that children with severe developmental disabilities, who cannot undergo effective socialization, are not fully human?
  2. Do you know anyone with negative views in regard to race and ethnicity, sexual orientation, or religious preference? If so, how do you think this person acquired these views?